Смысл большой, особенно в технических нишах, где клиент доверяет инженеру больше, чем менеджеру. Учить их надо не скриптам, а тому, как говорить о ценности и не отдавать разговор о цене на самотёк. Мы делали корпоративное обучение продажам , охватили и менеджеров, и проектную команду, работали с Launchpoint удалённо. Инженеры сначала сопротивлялись, потом втянулись, потому что им показали, что продажа - это не впаривание, а нормальное объяснение своей работы. Из практики: не сажайте всех в одну группу, у технарей и продавцов разные исходные точки, программу лучше разводить. Мы этого сначала не учли, и первое занятие прошло вхолостую для обеих сторон.